此次会议旨在通过加强各部门的协同配合，完善产供销各环节的流程。确保提供满足市场需求的产品，建立产供销一体化标准体系。会前，邱总就此次会议提出两点要求：一是深度剖析与反思，充分暴露潜在问题；二是集思广益，共同探讨对策促进杜伯特洗瓶机竞争力进一步提升。

　　会中，各部门依次汇报了2019年一季度工作开展情况，并将遇到的问题整理汇总、详细罗列。销售系统就新品开发设计提出宝贵意见；售后服务中心集中汇报了一季度售后反馈；生产中心就订单效力、订货与交期协调等问题向销售系统提出建设性意见。随后，参会人员就以上问题展开全面探讨，就产品灵活性、智能性、节能减排降噪等方面进行深入研讨，并初步制定优化方案。

　　zui后，邱总分析了实验室清洗市场的拓展情况，分享了全员营销的几点构想，明确了下一步工作思路和重点。并提出产供销联动提速的新要求：各部门做好做精每个工作环节，确保内部标准高于国家标准。高效运营互帮互助，科学运作灵敏联动，瞄准目标提质增效。

　　全力以赴为客户，厉兵秣马增效益。加强生产资料产供销对接有利于促进产业层次提升，促进企业提质增效，促进行业互利共赢，是公司在新形式下的又一次自我审视和鞭策。

　　唯有专业，才能做得更好。多年来，杜伯特不断推出具有市场竞争力的仪器产品，并赢得了较佳的市场反响。未来，杜伯特将继续秉承“专业、创新、精益、服务”之经营理念，做专做优洗瓶机产品，做大做强实验室清洗服务。