<图片来源：招聘网站>
后疫情时代，洗瓶工的薪酬因供需关系不协调而水涨船高。受疫情影响，人员区域流动减弱，洗瓶工人无法回到工作岗位，一些实验室不得不花大价钱，招聘洗瓶工。
从国内热门招聘网站信息可见，一些洗瓶工人的工资和福利非常丰厚。有企业开出6K-11K月薪+14薪+【五险一金、补充医疗、定期体检、年终奖、股票期权、带薪年假、员工旅游、免费班车、包吃、节假日福利、包吃包住、节日礼金】。但重金聘来的洗瓶工，却让管理者一言难尽。
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招到的人留不住、培养的人待不久，用人成本居高不下。洗瓶工本身流动性大，招聘需要成本，培养需要投入，加上五险一金，其它员工福利，及疫情引发的离职热潮，使得整体用人成本居高不下。
同时，受外部环境影响，实验室项目波动性更加突出。比如：一些实验室在业务量大的情况下，会招募一大批洗瓶工，而到项目结束后或项目量较少的情况时，会采用竞争上岗的形式，裁掉一批人。但受疫情影响，却出现了从被动离职到主动离职的现象，为了留住人，只能提高用人成本，甚至养一些“闲人”，令管理者苦不堪言。
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瓶子的洁净度、均一性无法保障，破瓶率高，额外成本支出高。因为，洗瓶工是采用手工洗瓶的作业方式，洗瓶人员的技能参差不齐，即便是技术很好的洗瓶师傅也会发生洗不干净瓶子和洗碎瓶子的情况，就更何况是洗瓶技术一般的洗瓶工人。
如果瓶子洗不干净，很容易影响实验结果，导致实验失败，从而造成人力、物力的浪费。而“脏瓶子”导致实验失败的情况屡屡发生，也使得一些实验员对洗瓶工产生抵触心理，宁愿自己花时间洗瓶也不假手于人，这不但增加科研人员负担，也影响工作效率。
此外，工人在清洗玻璃器皿时，难免因为各种原因导致器皿破损，这样一来不但容易造成人员受伤，也造成了不必要的成本支出。
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浪费严重，管理困难重重。
（1）清洗剂、清洗工具浪费大；人工洗瓶会用到大大小小的刷子、各种清洗剂、毛巾等工具。由于洗瓶工人洗瓶习惯不同，用量损耗难以评估。据了解，一些实验室经常发生洗瓶工谎报、多报清洗用具数量。
（2）清洗数据记录问题多；雇佣的清洗人员，缺乏相关基础知识，执行清洗数据的记录困难重重，常常发生，清洗记录模糊不清、与实际不符、漏记错记等情况。这就加大了后期存档管理和核查难度。
(3)耗水量大；清洗人员在洗瓶过程中，为保证瓶子的清洁度，会将瓶子逐一在水龙头上长时间冲洗，这样不仅耗时费力，更加费水。一些实验室，为了节约用水，制定出一些规则，结果水是节约了，脏瓶子却多了许多倍，得不偿失。
（4）管理困难；多数实验室洗瓶工多为临时工，流动大，部分人员工作态度不好，不遵守纪律，带头闹事，疫情时期用工荒，更是增加了管理难度。
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管理者如何才能走出这一困境，实现企业降本增效呢？其实，有一种简单高效的办法可以帮助管理者实现这一目的，那就是配置一台杜伯特全自动实验室清洗机，专治“脏瓶子”，为实验室赋能。
后疫情时代，尤其是特殊时期，洗瓶工短缺问题将更加常见，用工成本投入将更大，洗瓶工与管理者矛盾更加突出。越来越多的实验室选择使用杜伯特实验室清洗机，它具有以下竞争优势：
（1）一键清洗，双重洁净；杜伯特实验室清洗机采用双大流量双循环喷淋系统设计，内置双层篮架，双泵清洗，比市面上普通的单泵实验室清洗机具有更强的水压以及水量，洗涤能力强，清洗更干净。
（2）全自动高效速洗，洁净均一；清洗过程全程自动化，无需人工值守，清洗剂自动添加。如果洗800个进样小瓶，就将瓶子放置在篮架上，关闭仓门，选择标准程序，一键启动，清洗、消毒、烘干，45分钟左右完成。
（3）有效追溯，安全保护；清洗数据可查询、可追溯、可重复、可打印记录存档备查。自动吸合门锁，保证仓门密闭，保证人员安全。
（4）适用广泛，节约成本；针对各类污染物设计百种清洗程序，高温高压清洗，配合专用清洗剂，使污染物有效分解、剥离。变频清洗，比手工清洗更加节约用水。
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